Consultoria · Growth · GTM · Operações
Organizo o que sustenta a escala — governança, cultura de marketing e operação de crescimento — para que seu negócio cresça de forma previsível, não por sorte.
Sou Karina Pinel, consultora independente em Growth, GTM e Operações de Marketing. Passei 15 anos dentro de empresas de alto crescimento construindo o que ninguém vê — mas todo mundo sente quando falta: estrutura, governança e cultura de marketing que sustentam a escala.
Não sou consultora de prancheta. Entrei na operação, liderei times multifuncionais em 7 países, estruturei marketing do zero em empresas como 99, inDrive e Yellot — e coloquei crescimento pra funcionar com dado, processo e gente certa.
Hoje levo esse mesmo nível de profundidade para empresas que querem crescer com previsibilidade, não por sorte.
"Construir do zero a operação de marketing, growth e expansão de uma rede de recarga de veículos elétricos num mercado em formação."
"Criar e executar a estratégia de marketing para 7 países simultâneos da América Latina — do brand awareness à retenção."
"De especialista a gerente de estratégia em 3 anos — estruturando marketing para +160 cidades e liderando projetos nacionais de alta complexidade."
Cada engajamento começa com uma pergunta real do negócio e termina com decisões tomadas e caminho claro. Sem documento de gaveta.
Você sai sabendo exatamente o que trava o crescimento — e em que ordem resolver.
Análise profunda de marketing, GTM ou operações. Relatório executivo com diagnóstico, 3–5 prioridades críticas e plano de ação para 30/60/90 dias.
Você lança com posicionamento claro, canais certos e time alinhado — não no improviso.
Estruturação completa para entrada em novo mercado, produto ou canal. Da proposta de valor ao plano de execução com metas e responsáveis.
Transformo marketing de centro de custo confuso em área previsível, orientada por dado e com impacto financeiro visível.
Para empresas que cresceram rápido e o marketing não acompanhou. Processo, governança, indicadores e cultura de resultado.
20 minutos para entender o momento da empresa e confirmar que posso ajudar.
Sessão estruturada e revisão dos materiais — dados, estratégias, resultados atuais.
Relatório executivo com diagnóstico, prioridades e recomendações acionáveis.
Uma hora para apresentar, tirar dúvidas e definir os próximos passos juntos.
Me conta o momento da empresa e o que está travando. Respondo em até 48 horas.